El Cluster Smart City Asturias obtiene subvención para el proyecto: "Smart Horizons: Innovación y Empleabilidad en la Ciudad Inteligente"
El Cluster Smatrt City Asturias obtiene subvención para la puesta en marcha de un proyecto de la convocatoria de inserción sociolaboral de Gijón Impulsa.
Convocatoria inclusión sociolaboral y actuaciones de dinamización de la actividad económica
TÍTULO DEL PROYECTO:
"Smart Horizons: Innovación y Empleabilidad en la Ciudad Inteligente"
Duración: 6 meses
METODOLOGÍA Y CALIDAD DE LA PROPUESTA
Desde el clúster Smart City Asturias se ha detectado en estos meses de trabajo las oportunidades reales que ofrece esta cadena de valor para la generación de empleo en profesiones que hasta el momento nadie se había planteado. Los nuevos modelos de ciudad necesitan nuevos profesionales y, por ello, consideramos que dichas especialidades pueden ser una gran oportunidad de nicho de mercado para generaciones futuras y para desempleados que, actualmente, están en búsqueda activa de empleo.
Además, estos nichos pueden ser de interés también para profesionales que no se están planteando trabajar por cuenta ajena, sino que prefieren optar por el emprendimiento y, por tanto, puedan reorientar sus negocios hacia las necesidades de una Smart City. Lo mismo ocurre con empresas que ya estén en funcionamiento y que estén pensando en diversificar sus servicios, pudiendo encajar entre ellos los servicios de una gestión inteligente de las ciudades.
De este modo nuestro proyecto se enfoca a dos tipos de beneficiarios: por un lado, desempleados que se planteen convertirse en emprendedores y, por otro, empresarios que ya dispongan de un negocio y quieran diversificarlo en torno a la Smart City. Para ello, diseñamos dos itinerarios formativos de 35 horas en total, 30 con cargo a la financiación del Ayuntamiento si finalmente se consigue y otras 5 asumidas con fondos propios del clúster Smart City.
Consideramos, además, que Gijón es el espacio más adecuado para activar un proyecto de estas características por la importante apuesta que está haciendo esta ciudad y su Ayuntamiento por convertirse en una Smart City en cualquiera de las 6 verticales de la cadena de valor de una Smart: Governance, Economy, Environment, Living, People y Mobility.
Para desarrollar correctamente la formación, haremos un itinerario formativo independiente de 15 horas para potenciales emprendedores y de otras 15 horas para empresarios ya en marcha interesados en diversificar sus negocios. Y, posteriormente, en función del tipo de destinatario, adaptaremos una formación final de 3 horas orientada a las habilidades directivas y de gestión. En este caso, también vamos a separar en dos grupos a los destinatarios para que esta parte final del asesoramiento se adapte a la experiencia de cada perfil. Como colofón de la iniciativa, se organizará un evento final de networking que durará la mañana de un día, en torno a 2 horas, para favorecer el networking entre los participantes.
En resumen:
35 horas de formación total
- 15 horas de formación en torno a la Smart City del Grupo 1
- 15 horas de formación en torno a la Smart City del Grupo 2
- 3 horas de formación de habilidades directivas y de gestión (5 por cada grupo)
- 2 horas de evento de networking final.
En este punto es muy importante destacar que, en función del número de usuarios inscritos en las formaciones, se organizarán los diferentes grupos teniendo en cuenta que si no se consiguen usuarios para uno de los itinerarios, se emplearán las horas sobrantes en el otro para garantizar el cumplimiento de los objetivos previstos y para impartir las 30 horas máximas que financia el Ayuntamiento de Gijón en esta convocatoria.
ITINERARIO COMÚN PARA LOS DESEMPLEADOS / POTENCIALES EMPRENDEDORES
Nuestras ciudades se enfrentan a nuevos desafíos y oportunidades. Se necesitan profesionales capaces de desarrollar un modelo de ciudad sostenible donde los recursos se gestionen de forma eficiente, los costes ambientales y económicos se optimicen y se mejoren los servicios a la ciudadanía. Para formar parte de ese cambio, planteamos una propuesta de cuatro acciones formativas: residuos urbanos, movilidad sostenible, edificación inteligente y turismo inteligente. En los cuatro casos, se fomentará la empleabilidad en dichos sectores de actividad.
Objetivos del itinerario
Comprensión profunda de la naturaleza de las innovaciones disruptivas (tecnologías inteligentes) en los sistemas de infraestructura urbana.
Estrategias de vanguardia para gestionar eficazmente la transición de las infraestructuras heredadas a los sistemas urbanos inteligentes.
Adquisición de competencias en tecnología, diseño y planificación en temáticas como: residuos urbanos, movilidad sostenible, edificación inteligente y turismo inteligente.
Aumento de la competitividad y empleabilidad de los/as participantes
A continuación, explicamos los contenidos de cada programa formativo:
1. Gestión responsable y circular de residuos urbanos
La generación de residuos urbanos está aumentando a un ritmo alarmante. La concentración de la población en áreas urbanas, la rápida urbanización, el crecimiento de la población y el desarrollo económico hacen prever que la cantidad de desechos a nivel mundial aumente un 70% en los próximos 30 años, junto con el impacto ambiental y social asociado. El objetivo de esta acción formativa es capacitar a los destinatarios para una gestión inteligente, responsable y sostenible de los residuos mediante el uso de tecnologías de la información y la comunicación.
Gestión responsable y circular de residuos urbanos
Problemática actual de los residuos
Sistemas de gestión y tratamiento de residuos
Reutilización de los residuos/reciclaje
Economía circular: residuos como recursos
Economía circular II: residuos como recursos
Experiencias prácticas: Casos reales
Tendencias a futuro: Política residuo cero
Experiencias prácticas: casos reales
2. Movilidad sostenible
La movilidad sostenible en los entornos urbanos posee implicaciones económicas, sociales y ambientales de gran calado que exigen una coordinación de políticas efectivas, una gestión eficiente, una gran participación social y la incorporación de tecnologías que favorezcan la adecuada implantación y gestión de las medidas que se adoptan. El objetivo de esta acción formativa es capacitar a los profesionales para que desarrollen Planes de Movilidad Urbana Sostenible capaces de diagnosticar y dar respuesta a los retos que la movilidad urbana plantea en este momento.
Transporte y movilidad sostenible
Introducción a la movilidad sostenible I. Modelo actual de ciudad. Hacia donde vamos
Introducción a la movilidad sostenible II. Términos y conceptos
Planes de movilidad urbana sostenible: ¿Qué es un PMU? Tipos de planes y fases
Soluciones y medidas para fomentar la movilidad sostenible
Normativa y estructura del transporte y la movilidad en españa
El transporte y la movilidad. Datos y perspectivas
La movilidad del futuro
Nuevos modelos de negocio en la movilidad
Emprendimiento y movilidad
Movilidad alternativa: hábitos más sostenibles
Experiencias prácticas: casos reales
3. Edificación inteligente y sostenible
La falta de eficiencia energética en las viviendas ha disparado el gasto energético en muchos hogares de España, de ahí que la edificación y rehabilitación sostenible sea imprescindible para lograr reducir el consumo de energía e incrementar la eficiencia energética en nuestras edificaciones. Los Smart Buildings (edificios inteligentes) son aquellos que permiten una gestión y control integrados de todas sus instalaciones: climatización, iluminación, seguridad, telecomunicaciones... con la finalidad de ser más eficientes, seguros y confortables.
Edificación Inteligente:
El Clúster Smart City Asturias y un primer acercamiento a la Ciudad Inteligente.
La edificación inteligente. Contexto actual y visión a futuro.
Bioclimatismo.
Función del edificio y adaptatividad.
Nueva salubridad y buena construcción
Los datos, la i de BiM para una Smart City.
Las tendencias tecnológicas que dan forma al futuro de los edificios: BIM.
El diseño generativo con BIM (Building Information Modeling).
La prefabricación y la construcción modular a través de BIM.
La construcción conectada.
Eficiencia económica.
Casos de éxito.
4. Turismo inteligente
La industria turística actual se enfrenta a dos importantes retos: la gestión sostenible de los recursos cada vez más limitados y la necesidad de una transformación digital. El objetivo de esta formación es capacitar a los profesionales relacionados con el sector turístico en el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICS) para conseguir enriquecer la experiencia del turista sin comprometer los recursos disponibles, y potenciar un vector de crecimiento económico importante para España, generador de empleo y riqueza.
Turismo inteligente
Clúster Smart City Asturias y un primer acercamiento a la ciudad inteligente
Que es un Destino Turístico Inteligente (DTI)
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Agenda 2030 y Sostenibilidad en Turismo
La importancia de las Normas y estándares de referencia para el sector turístico
Ejes estratégicos de un DTI
Agentes Implicados en un DTI
Proceso de certificación de un DTI
Smart Office DTI: Evaluación y Seguimiento de Indicadores
Plataforma de un DTI I. Sistemas de Capa de Captación
Plataforma de un DTI II. La importancia de los datos (Capas de conocimiento e interoperabilidad)
Plataforma de un DTI III. Análisis de los datos y toma de decisiones para un DTI (Capa de Servicios Inteligentes)
Oportunidades de Negocio y Casos de éxito
Además, se hará una formación transversal a todos ellos, orientada a la mejora de la empleabilidad. Se abordarán los siguientes contenidos:
Empleabilidad
Técnicas de empleabilidad
Creación de marca personal
LinkedIn como oportunidad y escaparate
Técnicas de búsqueda de oportunidades profesionales
Técnicas de teletrabajo
Metodología de intervención. En este itinerario, se plantea una formación especializada en las cuatro temáticas detectadas de la Smart y otra formación transversal sobre empleabilidad, habilidades directivas y de gestión. Se intercambiará la metodología presencial y online, con sesiones presenciales en el campus universitario de Viesques y otras mediante sesiones online por zoom. Se combinarán las sesiones interactivas con ejercicios prácticos, estudios de casos y discusiones grupales, así como tutorías y mentorías individuales.
ITINERARIO DE INTERVENCIÓN CON EMPRESAS YA CREADAS QUE BUSQUEN DIVERSIFICAR SU ACTIVIDAD EN TORNO A LA SMART CITY
o Objetivo: Ayudar a empresas ya creadas y asentadas en Gijón a diversificar sus negocios hacia el aprovechamiento de los nichos de mercado que genera la Smart City.
o Duración: 15 horas
o Fases del Itinerario:
1. Diagnóstico Inicial
Análisis de la situación actual de la empresa
Identificación de oportunidades y desafíos en el contexto de Smart City
Entrevistas y cuestionarios a los equipos directivos y empleados
2. Planificación Estratégica (1 mes)
Reuniones de planificación estratégica específicos para Smart Cities
Desarrollo de un plan de diversificación de negocios
Definición de objetivos y metas SMART
3. Identificación de necesidades de formación sobre tecnologías y soluciones propias
Tecnologías y soluciones para Smart Cities (IoT, Big Data, IA)
Herramientas para la sostenibilidad y economía circular
Formación en gestión de proyectos y financiación de iniciativas innovadoras
4. Mentoría y Acompañamiento
Asesoramiento personalizado con expertos en Smart Cities
Sesiones de mentoría para la implementación del plan de diversificación
Visitas a empresas y proyectos de referencia en el ámbito de Smart Cities
FORMACIÓN DE EMPLEABILIDAD, HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE GESTIÓN PARA LOS DOS GRUPOS
Objetivo: Mejorar la empleabilidad de los participantes y sus competencias en habilidades directivas y de gestión para aumentar su capacidad de liderazgo y éxito en la gestión de sus proyectos empresariales.
Contenidos:
Liderazgo y Gestión de Equipos
Definición y tipos de liderazgo
Técnicas de motivación y gestión de equipos
Resolución de conflictos y toma de decisiones
Planificación Estratégica
Introducción a la planificación estratégica
Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)
Definición de objetivos y metas SMART
Gestión del Tiempo y Productividad
Técnicas de gestión del tiempo
Herramientas para mejorar la productividad
Cómo priorizar tareas y delegar responsabilidades
Finanzas para Emprendedores
Conceptos básicos de contabilidad y finanzas
Elaboración y gestión de presupuestos
Análisis de viabilidad financiera
Marketing y Ventas
Fundamentos de marketing y técnicas de ventas
Estrategias de marketing digital
Creación y gestión de la marca personal y empresarial
Innovación y Gestión del Cambio
Introducción a la innovación empresarial
Técnicas de gestión del cambio
Casos prácticos de innovación en empresas
Comunicación Efectiva
Habilidades de comunicación verbal y no verbal
Técnicas de presentación y storytelling
Comunicación interna y externa en la empresa
ACTIVIDAD DE NETWORKING FINAL DEL PROYECTO
Como broche de la iniciativa, se organizará un evento de networking al que se invitará a todos los participantes de los tres itinerarios, así como a actores clave del Ecosistema de la Smart City. El objetivo es facilitar la creación de alianzas estratégicas entre empresas tecnológicas, startups y potenciales nuevos empleados que hayan participado en nuestros itinerarios y que, como resultado del mismo, puedan encontrar después un empleo en el sector. La jornada de trabajo tendrá una duración de 1 mañana de 1 día y tendrá los siguientes atractivos:
1. Workshop Temático
- Objetivos: proporcionar conocimientos específicos sobre financiación, tecnologías emergentes, y estrategias de mercado.
2. Panel de discusión
- Objetivos: fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre líderes del sector y participantes.
- Resultados previstos: mayor comprensión de las tendencias del mercado y
oportunidades de colaboración.
3. Networking dinámico
- Objetivos: crear oportunidades para que los participantes establezcan contactos valiosos con potenciales colaboradores, inversores y clientes.
- Resultados previstos: expansión de la red de contactos de los participantes y
- posibles colaboraciones futuras.
4. Hackathon de Innovación
- Objetivos: desarrollar soluciones creativas a retos reales presentados por
empresas y entidades públicas.
5. Casos de éxito
- Objetivos: permitir a los startups presentar sus productos y servicios a un
público amplio.
- Resultados previstos: mayor visibilidad para los startups y feedback directo del
mercado.
Las actividades están diseñadas para complementar y reforzar los objetivos del evento, proporcionando una combinación de inspiración, formación, networking y tecnología. Cada sesión está estructurada para maximizar el impacto y fomentar un entorno colaborativo y productivo para todos los participantes
PROCEDIMIENTO DE CAPTACIÓN DE USUARIOS A CADA UNO DE LOS ITINERARIOS
Objetivo: Atraer y seleccionar a desempleados, emprendedores y empresas interesadas en participar en el proyecto
Fases del Proceso de Captación:
1. Preparación:
Definición de Perfiles:
Elaboración de perfiles específicos de los participantes objetivo (desempleados, emprendedores y empresas) basados en los requisitos del proyecto.
Materiales de Captación:
Creación de materiales informativos y promocionales (folletos, presentaciones, vídeos) detallando los beneficios de participar en el proyecto.
2. Difusión y Promoción:
Campañas de Marketing Digital:
Lanzamiento de campañas publicitarias en redes sociales y motores de búsqueda para llegar a un público amplio y específico.
Publicación de anuncios en portales de empleo y emprendimiento.
Colaboración con Asociados:
Movilización de los 76 asociados del clúster (empresas, ayuntamientos y Universidad de Oviedo) para difundir la convocatoria a través de sus canales y redes de contactos e incluso para captar, entre ellos, posibles participantes.
Presentaciones y Talleres:
Realización de presentaciones en empresas, centros de formación y eventos sectoriales para atraer interesados.
Medios de Comunicación:
Apariciones en medios de comunicación locales y nacionales para dar visibilidad al proyecto y captar participantes.
3. Selección de Participantes:
Recepción de Inscripciones:
Habilitación de una herramienta web para la recepción de inscripciones y solicitudes de información.
Evaluación de Candidaturas:
Creación de un comité de selección encargado de evaluar las candidaturas en base a criterios predefinidos (perfil, motivación, potencial de impacto). Este comité de selección sólo será necesario en caso de que recibamos más candidaturas que plazas disponibles.
Entrevistas:
Realización de entrevistas con los candidatos preseleccionados para valorar su idoneidad y ajustar las expectativas.
4. Confirmación y Acogida:
Notificación a Seleccionados:
Comunicación oficial a los participantes seleccionados, proporcionando toda la información necesaria para su participación.
Sesión de Bienvenida:
Organización de una sesión de bienvenida y orientación donde se detallarán los itinerarios formativos y se resolverán dudas.
5. Seguimiento y Retención:
Acompañamiento Personalizado:
Asignación de tutores y mentores para el seguimiento continuo de los participantes, asegurando su compromiso y progreso.
Evaluación Continua:
Implementación de mecanismos de evaluación y feedback para ajustar y mejorar el proceso de captación y las actividades del proyecto.
Este plan detallado garantizará una captación efectiva y una comunicación clara y atractiva, maximizando la participación y el impacto del proyecto